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党建工作
公司召开2019年第1次党委中心组集中学习会
发布日期:2019-04-19 07:04:00   来源:党委工作部   作者:何家成   点击量:
    4月17日,公司2019年第1次党委中心组学习在本部4031会议室召开,公司全体班子成员和其他中心组成员参加。会议由公司党委书记冉全生主持。
    会上全体中心组成员认真学习了《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》《习近平在庆祝改革开放40周年大会上的讲话》《关于认真学习贯彻习近平总书记重要指示精神广泛开展向黄群、宋月才、姜开斌同志为代表的抗灾抢险英雄群体和王继才同志学习的通知》《中国中铁领导干部学习贯彻党的十九大精神集中轮训成果汇编》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中共中央关于加强党的政治建设的意见》《中国共产党重大事项请示报告条例》《中国中铁关于认真学习贯彻2018年1号文件推进落实“管”“监”分离工作的通知》《中国中铁纪检监察组织对职能部门履行监督管理职责进行再监督的实施办法(试行)》等重要内容。
    在集中学习的基础上,公司班子成员围绕公司年度系列会议提出的总体要求,简要通报年度分管工作的目标、思路和阶段性措施,认真分析分管工作中存在的不足,提出解决措施和方案,剖析自身和分管系统工作中是否存在形式主义、官僚主义等问题,重点对当前存在的问题进行了研讨交流,对若干问题形成了共识。
    会议指出,当前和今后一个时期,要准确把握“变、准、快、严、细、实”六字工作方针。
    一是变,即变革、改革。要克服公司管理中存在的经验主义,通过改革、变革促进公司发展,适应市场、满足上级要求。一是思想观念要变,企业要以经济效益为中心,要以工期为主线,树立以现场保市场,工资靠挣、业绩至上、岗位靠竞争的理念;二是承受能力要变。公司及项目中层以上管理人员,要学会承受工作强度、承受委屈和压力,提升抗压能力;三是机制要变。奖励分配等制度要适当调整;加强事业留人、待遇留人、感情留人措施的针对性;强化对项目班子绩效的过程考核;完善双清、二次经营、安全管理方面的考核制度;扎实推进各类制度办法前期的调研工作,尤其要在测算和推算上下功夫、接地气,简化考核流程,增强考核的公开、透明和可操作性。
    二是准,即准确、精准、到位。针对项目报喜不报忧,影响公司决策;业务部门提供数据不准确,缺乏严谨性;文件制度、办和合同条款表述不严谨;计划编制、指令措施不准确,基层无所适从;对员工队伍思想动态把握不到位,思想政治工作盲目、低效等问题,公司领导班子成员之间要加强沟通,达成共识,相互尊重。要力戒形式主义和官僚主义,精准施策、精准发力,推动企业健康发展。
    三是快,即快速、快进。对公司领导干部既要求工作节奏要快,也要求工作步伐要大,不当“算盘珠干部”,树立“今日再晚也是早,明日再早也是晚”和“马上就办”的工作理念,提高工作速度、效率和执行力。
    四是严,即严格、严肃、严谨。管理、监督、要求不严,严重伤害企业的执行力。一是管理必须严格,企业的规章制度,要实行“刚性”管理,不能讨价还价、搞变通、打折扣;二是纪律必须严肃。各系统要明确红线、底线,比如资金管理、协作队伍管理、物资采购管理要严格按照规章制度执行;三是工作必须严谨。各部门业务台账要规范,公文写作要严格,制度流程要力求简洁实用。
    五是细,即细心、细节。工作不细心,缺乏敬业精神,大而化之、急功近利的做法,都是失败的罪魁祸首。公司领导干部要牢固树立“细节决定成败”的管理理念,准确把握细节来源于制度,细节来源于用心,细节来源于创新,细节来源于习惯的思想内涵,逐步将注重细节转变为企业文化。
    六是实,即求实、务实。一是要把企业做实,要充分抓住黄金机遇期,尽可能降低两金压降和潜在亏损,让企业轻装上阵;二是公司班子带头从实际出发,积极主动、直面矛盾、解决问题。要摒弃“老好人”思想,对具体问题要直接指出,安排工作要理直气壮,掷地有声。班子副职要有补位思想,充分思考、改进工作方法;三是要落实责任,树立系统大于区域的工作理念;四是要注重实效,扎实做好各项工作。

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